【永利国际官网】自己已经决定回中黄炎子孙民共和国为微软创制中华夏族民共和国商量院,多谢乔大当家

  • 栏目:现代文学 时间:2019-11-27 21:09
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李开复永利国际官网 1

必须告诉大家,这是所有中文书里最有料也最好读的一本乔布斯评传。

今天,国内互联网产业如火如荼,千百万年轻人从大学甚至中学时起就憧憬着有一天可以成为像乔布斯、比尔·盖茨、拉里·佩奇、谢尔盖·布林、马克·扎克伯格那样引领时代潮流的人。在所有伟大的硅谷创业英雄里,乔布斯是我们无法绕过的一颗最闪亮的明星。

道理很简单,没有乔布斯,今天的世界就一定是另一副模样;没有乔布斯,就没有1977年的Apple II、1984年的Macintosh、1998年的iMac、2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad;没有乔布斯,今天我自己可以随时打开iPad上微博、玩「植物大战僵尸」的快乐生活就至少要被推迟3年!

有趣的是,我自己的职业生涯,竟偏偏和乔布斯擦肩而过。1990年,我放弃卡内基·梅隆大学的教职加入苹果公司的时候,乔布斯已经被自己亲手创建的苹果无情抛弃。造化弄人,当我于1996年离开苹果追寻更广阔的职业发展时,距离后来乔布斯重返苹果只有短短6个月的时间。

1998年,我已经决定回中国为微软创立中国研究院。一天,刚回到家,太太就告诉我:「有一个叫史蒂夫的人给你打电话。他好像一直问你为什么去微软,为什么去中国。我以为他是你的朋友。我们聊了有大概15分钟吧。」

「是哪一个史蒂夫啊?」我一头雾水。

太太想了一会儿说:「想起来啦,他叫史蒂夫·乔布斯。」

原来给我打电话的正是已经重掌苹果CEO大权的乔布斯。我赶紧拨通了他的电话。

「你为什么不回苹果工作呢?」乔布斯在电话那头问我。

「史蒂夫,我离开苹果已经两年了,我根本没有想过这件事。」我说。

「听着,这无关紧要啊。我知道你,你以前的员工都觉得你是个好老板,他们对我说,应该把你搞回来!去微软之前,你来这里看看好不好?」乔布斯说。

「对不起,史蒂夫,我已经接受了微软的职务了。」

「听起来,你决心已定?」

「是的。」

虽然我没有答应他的邀请,但是乔布斯的爱才之心还是让我感动。今天,在创新工场,在与无数年轻人一起创业、一起追随理想的过程中,我一直告诉那些有激情、希望改变世界的年轻人,你们每个人都应该读一读乔布斯,都应该认识一下真实的乔布斯。

但我发现,目前的中文图书里,虽然打着乔布斯名号的书多如牛毛,但没有哪一本让我特别满意。翻译过来的英文书,原书内容即便非常优秀,但侧重点不完全适合国内读者,参差不齐的翻译质量也让原书减色不少。国内作者有关乔布斯的书则以生拼硬凑「攒」出来的居多,许多书还充斥着大量以讹传讹的虚假信息。

永利国际官网,非常希望有一本中国作者写给国内读者看的,素材丰富,可读性强的乔布斯的书。这个想法与王咏刚和周虹写一本最新、最全、最好的乔布斯评传的想法不谋而合。王咏刚和周虹既是乔布斯迷,也是与我合作多年的作者兼编辑,他们曾为我的《做最好的自己》等书做了细致的文字润色和编辑工作。王咏刚同时还是谷歌资深软件工程师,对IT技术发展史有着透彻的理解。由他们来执笔写作这本书真是再合适不过了。

为了让这本书更成功,我利用我在苹果工作时以及在IT界和投资界积累的关系,帮助王咏刚和周虹联系到了十几位曾与乔布斯有过直接、紧密工作联系的朋友,包括苹果公司最早的风险投资者、苹果公司前董事会成员、前副总裁、高级经理、资深工程师,以及熟悉乔布斯的其他朋友。通过对这些朋友的深入采访,许多此前连我也不知道的精彩故事浮出了水面,有些故事解释了人们困惑已久的谜团;有些故事则因为出自旁观者的客观视角,估计连乔布斯自己也不会向媒体透露。

有了这些「独家爆料」式的第一手素材,再加上王咏刚和周虹细致的整理、考据和武侠小说式精彩的叙事文笔──这是真的中国人以符合中国人习惯的方式写的书。毫无疑问,这本书是目前最有料也最好读的一本乔布斯评传。

最后提醒大家,乔布斯的成功真的无法复制!乔布斯就是乔布斯。你不可能像他那样单靠自己一个人把握未来的能力就足以保持苹果这个世界最大科技公司的领先优势,也不可能像他那样一边动辄对员工咆哮,一边又用超强的感染力激发员工的工作热情,更不可能像他那样一边拥有着嬉皮士和禅宗修士的双重性格,一边又像个摇滚明星一样引得无数粉丝顶礼膜拜。

读乔布斯、学乔布斯一定要分清楚:乔布斯纵横捭阖、自由不羁的性情你想学也学不到,乔布斯的传奇人生更是可遇而不可求;但乔布斯在创新、创业历程中那些有效的方法论,比如产业趋势预测、产品设计理念、市场营销技巧、人才观、管理方法等,完全可以学习和借鉴。

乔布斯本身就是一个传奇,比任何虚构的小说都更精彩!

愿更多的人从这部传奇中受益!

2011年7月

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致谢

感谢乔布斯乔帮主。没有乔帮主30多年来一以贯之,不改变世界决不罢休的神一样的「气场」,我们就不会爱上那个被咬了一口的苹果,更不会没日没夜地收集一切与乔帮主相关的素材,用中英文做大量采访,不厌其烦地考据每个时间和事件──感谢上帝,感谢乔帮主,写一本尽量真实、好看,又不像官方传记那样以歌功颂德为主的书,不容易呀!

感谢开老师李开复。没有开老师一直以来的大力支持,我们根本就没可能获得那么多第一手的精彩故事,也没可能把这项看似不可能完成的写作任务坚持到底。

感谢开复引荐的将近20位苹果前投资人、前董事、前高管、前员工。除了正文中提及的一些名字外,鉴于他们中相当一部分人不愿公开姓名,只好在这里一并对他们说:谢谢了,没有你们,就没有这本书里的精彩故事!

感谢中国果粉领袖、乔布斯通、创新工场的投资经理张亮和黄继新,他们为本书提供了价值连城的素材与建议。

感谢创新工场的陶宁、王肇辉和马晓红,作为本书的第一批读者,他们为本书提供了至关重要的修改意见。

感谢apple4.us团队核心成员、著名80后设计师「飞猪」林嘉澍(@flypig)和王俊煜(@junyu),他们为本书提供了宝贵的专业支持。林嘉澍还亲自为本书设计了漂亮的封面。

王咏刚、周虹
2011年7月

纪录或者拍摄任何关于乔布斯题材的内容都是一件令人敬畏的壮举。沃尔特·萨克森所撰写的《乔布斯传》成为2011年最畅销的书籍,而布伦特·施伦德和里克·特策利在四年后才撰写了《成为乔布斯》,更别提即将上演的,由艾什顿·库奇主演,丹尼·鲍尔导演的乔布斯电影了。还有其他的一些类似的纪录片,都详细地介绍了生命中最伟大,最传奇的英雄们。

苹果公司联合创始人史蒂夫??沃兹尼亚克说,你得认识史蒂夫??乔布斯,因为他懂得电子产品,他会通过在屏幕上的闪光、数字,告诉大家在玩什么东西。

机器人生

从苹果一代、二代、三代,到麦金塔、iMac、Macbook、Macbook Air,再到IPOd、iTouch、iPhone、iPad,苹果公司几乎每一款产品都会热卖,而乔布斯那一身经典的黑色上衣、有力的手势,也每次都让苹果的粉丝们为之疯狂。

你可以在书面文字里放入的素材却不能真正放入电影中,也就是说,你可以在这里获得如同法医鉴定般仔细的材料。而在电影里,你必须用一种不同寻常的方式去审视它。如果你追溯到乔布斯退位的时候,那么那时你确实可以在福布斯的杂志上看到完整的事件。但是你却看不到史蒂夫对于美国证券交易委员会的讽刺和各种不怀好意。我最喜欢的片段之一就是,当一个委员会的工作者问他:“下一步你将会怎么做?”他回答:“下一步,我将会在委员会里寻找下一任的CEO。”然后那位工作者问:“那结果如何?”乔布斯用轻蔑嘲讽却暗淡的眼神看着他,说道:“没有合适的人选。”在电影里,这名员工和乔布斯对话所传达给你的信息量,是将他们写进书里所不能呈现的。

虽然电梯裁员的故事没有最终得到证实,但这个故事起码反映了一点,那就是员工对乔布斯的畏惧。而对苹果公司来说,比让员工畏惧更加糟糕的,是乔布斯在管理上的幼稚。

The Verge:我发现小说家这个主题在电影里出现过好几次,但是我认为电影里所告诉我的是“史蒂夫是一个非常了不起的小说家,可是在产品背后不会有更多的驾驭能力。——这个主题比电影里提到的任何内容都要清晰。是不是因为他本身就是一个没有特别规定题材的电影?

记者分别采访了红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏,神州数码董事局主席郭为,盛大多媒体创新院院长、前苹果公司员工陆坚,《乔布斯传——神一样的传奇》作者王咏刚、北京邮电大学信息经济与竞争力研究中心主任曾剑秋和被誉为“日本战略之父”的著名管理学家、经济评论家大前研一,六位的观点分成了两派,

在日本找寻平静

沈南鹏表示一个创始人肯定会对一个企业的战略有很大的影响,但世界上很少有这样一个经过这么多年以后对他的创始人还有这么大依赖性的公司,这是非常非常少见的。

Gibney:我觉得他们可以。这是一个汇集了很多有大智慧人才的大企业。然而他们将不得不为自身的改变而谋求一条出路。但他们也很难保证每次都能打出漂亮的本垒打。你不得不去到终点,在旗帜周围再去打上几杆。不过在苹果公司还是能找到乔布斯当初留有的一点冷酷和无情,保留着这个传统这可能并不是件好事。

北京邮电大学信息经济与竞争力研究中心主任曾剑秋认为,在四大手机操作系统中,现在唯独苹果是单挑,所以在乔布斯以后,库克怎么继续是很值得我们去关注的。在智能手机终端操作系统这样的一个竞争激烈的市场当中,苹果如果单挑行不行?苹果在乔布斯之后需不需要结盟,和谁去结盟,恐怕都是库克应该考虑的问题。

虽然我不在场,可是有许多人告诉我,史蒂夫好像不是每天都进办公室,他不会告诉我们哪些事将会发生,或者说这些事将会有怎样的进展。他就像是一个乐队里的队长,而且他明白乐队里有非常优秀的音乐家,这点是非常重要的。但是我也认为他决定将它推向公众的视线,这个观念也非常重要。另一个非常重要的点就是让公众认为乔布斯能做任何事。他就如同首相,能够看透未来,他只要晚上回家,坐在家里想像一下,下个产品是什么,并思考一下新的技术,并将如何被制造和设计。可在我看来完全不是这么回事。史蒂夫不是一个真正意义上的发明家,他是一个小说家,他所编写的故事会让全世界都听到。

盛大多媒体创新院院长,前苹果公司员工陆坚说,如果今天苹果不犯什么错误,以现有的产品在升级和迭代的过程中,也许市场占有率会下降,因为有像安卓的竞争。但从一个投资者来说,还是很有把握它的营收会继续增加,所以在他现有的产品线上应该没什么问题。

The Verge:关于乔布斯的生平,很多记者都是从苹果早期员工和NeXT的员工那里寻找突破口,乔布斯似乎是无力控制他们言行的。但自从乔布斯回归苹果之后,情况就不是这样了。我们很难看到一个真实的他。你也会遇到这样的问题吗?

苹果公司在1984年推出的一款产品——麦金塔,是今天Mac电脑的前身,也是计算机历史上第一款运用图形用户界面,而又让普通用户买得起的电脑,产品一经发布就获得了巨大的成功,甚至帮助苹果从当时的PC老大——IBM手中抢到了不小的市场份额,而这时,距离苹果公司创立不过8年时间。

他的工作就是制造出伟大的产品-去他妈的一切

乔布斯辞职是一个时代的结束,他带领苹果在科技产业书写的神奇能否续写?这牵动了全球业界和消费者的心,在探究乔布斯的辞职会带走什么之前,先回顾乔布斯给苹果带来了什么。

The Verge:在电影的结尾,你也讲述了一些苹果爱好者,以及乔布斯的一些传奇故事。下周我将会去参加苹果的手机发布会,不过我认为在许多方面,苹果公司已经完全变成了另一家企业,虽然他们的产品非常的好,但是……

随后,乔布斯创办了NeXT公司,以惨败告终;接着,他又买下了皮克斯动画公司,最终依靠《玩具总动员》大获成功。在皮克斯上市后一年,命运似乎给乔布斯开了个玩笑,处于破产边缘的苹果公司想起了乔布斯这位创始人,又把他给请回了公司,出任临时CEO,这时,距离他被赶出苹果已经过去了12年。

“以这样的方式结尾不仅仅是对于乔布斯,也是对于我们。对于乔布斯电影结尾的方式,其实是没有一个定论的。因为最后它抛出的是个问题:“对于这些设备,我们是如何定位自己与他们的关系的?这部电影反应了乔布斯与公司以及他所遇到的人是怎样的一个关系?”
权力改变了乔布斯:吉布尼访谈摘录

出于自己的喜好,就制定极为严格的规章制度,这对乔布斯来讲只是家常便饭。苹果公司内流传最广的,是关于乔布斯电梯裁员的故事。

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有人说,在人类历史上,有三只苹果改变了世界,一只是夏娃偷吃的苹果,一只是砸到牛顿头上的苹果,而另外一只,就是乔布斯的苹果...蒂姆执掌的苹果能否延续辉煌?

他们无论对于产品还是对于这个人都拥有着一份至深的感情,以至于无法容忍任何形式的批评。

今年8月25号,美国苹果公司董事会宣布,CEO史蒂夫??乔布斯辞职,改任董事会主席。消息一出,业界一片哗然,因为人们已经习惯把乔布斯看作苹果的精神领袖和象征,他被形容为业界20多年来最成功的CEO,离开了乔布斯,苹果,还会像以往那样创造出一个又一个神话吗? 继任者Tim Cook还能让苹果轰轰烈烈多久?乔布斯卸任CEO之后,对于苹果未来的走向,人们的观点大相径庭,有人认为苹果还会延续辉煌,有人却认为苹果将会失去现有的光环。

其实在某种程度上看,苹果对于这部电影的反应和表现与山达基教对于《拨开迷雾》这部电影的反应和表现是一致的,他们的本意都是去尽力地维护这份忠贞:我们是你坚强的后盾。苹果公司一切都是完美的。不要去过多在意那些在银幕背后的人。因为他们无论对于产品还是对于这个人都拥有着一份至深的感情,以至于无法容忍任何形式的批评。为什么就应该那样?即使我们对于苹果的某些技术领域表示非常的钦佩,可为什么我们不能讨论苹果在中国的员工报酬是多么的微薄?为什么不能讨论那里的工作环境是有多恶劣?”

早在苹果公司创立之前,乔布斯就告诉过别人,他的梦想是改变世界。正是为了实现这个梦想,1983年,乔布斯为了让当时的百事可乐总裁约翰??斯卡利加入苹果,说出了那句著名的极具煽动性的话——“你是想卖一辈子糖水,还是跟着我们改变世界?”正是在这个梦想的作用下,乔布斯对公司产品的细节有着近乎苛刻的要求。

信仰与囚笼

后乔布斯时代,苹果能否延续辉煌?

硅谷之神

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